Vor einigen Wochen haben wir das neue Organisationsmodell in Betrieb genommen. Dabei sind wir aus einer teilweisen Selbstorganisation mit flachen Hierarchien in eine nachhaltige Selbstorganisation übergegangen.
In unserem neu gestalteten Organisationsmodell sind die Mitarbeitenden in vielfältigen Rollen innerhalb unterschiedlicher Kreise aktiv, die sich auf spezifische Geschäftsbereiche konzentrieren - wie etwa der "Market"-Kreis für Kundenanliegen oder der "Factory"-Kreis für Softwareentwicklung. Diese Struktur zeichnet sich durch ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit aus, was uns ermöglicht, effizient auf Marktveränderungen zu reagieren. Indem alle Mitarbeitenden in definierten Rollen innerhalb dieser Kreise eingebunden werden, fördert dies eine umfassende Verantwortungsverteilung und stärkt gleichzeitig die Beteiligung jedes Einzelnen an Entscheidungsprozessen. Dieser Ansatz ist ein entscheidender Schritt hin zu grösserer Agilität in unserem dynamischen Marktumfeld.
Die klare Definition der Kreise, Rollen und Verantwortlichkeiten, dokumentiert und jederzeit zugänglich über das Tool
Peerdom, stellt sicher, dass Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit auf Marktveränderungen Hand in Hand gehen mit Konsistenz und Verlässlichkeit.
Ein weiterer wichtiger Bestandteil unseres neuen Ansatzes ist die Integration des Konsentverfahrens in unsere Meeting-Kultur. Sowohl in Tactical- als auch in Governance-Meetings nutzen wir dieses Verfahren, um operative Herausforderungen und strukturelle Anpassungen effizient zu behandeln. Entscheidungen werden getroffen, wenn kein schwerwiegender und begründeter Einwand vorliegt, was zu einer Kultur der Zusammenarbeit und effizienten Entscheidungsfindung beiträgt.
Indem wir Agilität mit Stabilität verbinden, nehmen wir die Herausforderungen moderner Managementmethoden an und gestalten ein Arbeitsumfeld, das schnelle Anpassungen ermöglicht, ohne dabei die Konsistenz und Verlässlichkeit zu vernachlässigen, die für langfristigen Erfolg und Mitarbeiterzufriedenheit unerlässlich sind.
Nach zwei Monaten sind die positiven Effekte unseres neuen Modells bereits sichtbar: Flexibilität, Eigeninitiative und kontinuierliche Entwicklung prägen unseren Arbeitsalltag.