Organisation im Wandel
Eine Organisation ist kein starres Gebilde – sie lebt, entwickelt sich weiter und passt sich an. In den vergangenen 30 Jahren haben wir nicht nur Projekte realisiert und Technologien entwickelt – wir haben uns als Organisation stetig weiterentwickelt. Von flachen Hierarchien bis zu einem modernen, rollenbasierten Modell: unsere Reise ist geprägt von Mut, Lernbereitschaft und dem Willen, besser zu werden.
2000 - 2015
Ein Wachstumsschub mit Folgen
Der erste grössere Entwicklungsschritt begann im Jahr 2000, als ein ganzes Team der damaligen Berner Versicherung im Rahmen des Projekts FIS 2000, der Entwicklung des Finanzinformationssystems für den Kanton Bern, zur inova stiess. Dies markierte den Startpunkt eines kontinuierlichen, aber kontrollierten Wachstums mit bemerkenswert geringer Fluktuation.
Unsere Organisation war damals stark projektorientiert, mit einer sehr schlanken Struktur: Geschäftsleitung und Projektteams. Diese Aufstellung funktionierte lange gut. Mit wachsender Unternehmensgrösse stiegen auch die Anforderungen an Agilität und Beteiligung. Entscheidungsprozesse stockten, Verantwortung war nicht immer klar verteilt, und die Geschäftsleitung wurde zunehmend zum Engpass.
2015 - 2023
Ein Preis als Auslöser für Veränderung
2015 wurden wir beim Swiss Arbeitgeber Award als zweitbeste Arbeitgeberin unter den kleinen Unternehmen ausgezeichnet. Ein Grund zur Freude – aber auch ein Weckruf. Die zugrundeliegende Mitarbeiterbefragung zeigte nicht nur Stärken, sondern auch Schwächen: eingeschränkte Agilität, langwierige Entscheidungsprozesse, unklare Zuständigkeiten.
Die Folge: 2016 starteten wir das Reorganisationsprojekt INOVA 4.0. Inspiriert von Frederic Laloux und seinem Werk Reinventing Organizations begaben wir uns auf einen tiefgreifenden Veränderungsprozess. Ziel war nicht weniger als ein Kultur- und Strukturwandel hin zu mehr Selbstverantwortung, Transparenz und Sinnorientierung. Weg von Kontrolle – hin zu kollegialer Führung und einer Organisation, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Transformation ist kein Ziel, sondern ein Prozess. Im Laufe der Jahre stellten wir fest: Für echte Veränderung braucht es mehr als gute Ideen. Es braucht klare Rollen, verbindliche Entscheidungswege und ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit. Unser Denkmodell entwickelte sich weiter – hin zu einem vierdimensionalen Blick auf Organisation: Haltung, Kompetenz, Kultur und Struktur. Diese Sichtweise prägt bis heute unsere Weiterentwicklung, weil sie sowohl das Individuum als auch das Kollektiv berücksichtigt.
ab 2023
Rollen statt Positionen
Ein nächster Meilenstein war die Entwicklung unseres neuen Organisationsmodells inovaNEXT. Gemeinsam mit externer Begleitung und inspiriert von der Holacracy-Methode schufen wir eine Struktur, die Verantwortung, Klarheit und Agilität miteinander verbindet.
Seit November 2023 arbeiten wir in selbstverantwortlichen Kreisen. Es gibt keine klassischen Vorgesetztenfunktionen mehr, sondern klar definierte Rollen mit zugewiesenen Zwecken. Regelmässige Governance- und Tactical-Meetings sorgen für Transparenz und fördern eine Entscheidungsnähe, die zur DNA von inova passt.
Lernen, Wachsen, Mitgestalten
Ein zentrales Element unserer Organisation ist seit jeher die Förderung des Nachwuchses. Bereits im Jahr 2000, lange bevor der Fachkräftemangel zum Branchenthema wurde, haben wir begonnen, Informatiklernende auszubilden – mit dem Ziel, Wissen weiterzugeben, Perspektiven zu eröffnen und Talente gezielt zu fördern.
Bis heute haben wir 22 Applikationsentwickler:innen erfolgreich durch die Ausbildung begleitet. Viele von ihnen sind uns treu geblieben, einige haben direkt im Anschluss ein berufsbegleitendes Studium absolviert und sind heute in verantwortungsvollen Rollen bei uns tätig. Unser erster Lernender ist sogar nach über 20 Jahren noch Teil des Teams – ein Beispiel für langfristige Entwicklung und gegenseitiges Vertrauen.
Diese Investition in junge Menschen verstehen wir nicht als Pflicht, sondern als Teil unserer Haltung: Gemeinsam wachsen heisst für uns, Menschen in ihrer Entwicklung ernst zu nehmen und aktiv zu begleiten.
Ein Ort, der mit uns gewachsen ist
Mit dem personellen Wachstum kam auch die Notwendigkeit, räumlich neue Wege zu gehen. Unser erster Standort an der Schwarztorstrasse in Bern wurde im Jahr 2000 zu eng – der Umzug nach Ostermundigen war der nächste logische Schritt. Dort, an der Güterstrasse, fanden wir für viele Jahre ein Zuhause, das unsere damalige Struktur unterstützte.
2020 war es erneut so weit: Mit dem Bezug des heutigen Standorts an der Bernstrasse 5 in Ostermundigen haben wir ein modernes Arbeitsumfeld geschaffen, das unsere aktuelle organisatorische Vision optimal abbildet. Offene Raumkonzepte, flexible Arbeitszonen und Begegnungsflächen ermöglichen produktives Arbeiten ebenso wie spontanen Austausch – ein Raum, der nicht nur funktional, sondern auch kulturell zu uns passt.
Events, die verbinden
Organisation ist mehr als Struktur – sie lebt von Gemeinschaft und gelebter Kultur. Ein fester Bestandteil unserer Unternehmensentwicklung sind daher auch die Events, bei denen wir gemeinsam lachen, lernen und erleben. Unsere jährlichen Mitarbeiterausflüge sind fester Bestandteil der Unternehmenskultur: Vom Skitag über Segway-Touren bis zu Seifenkistenrennen – jedes Event schafft neue Verbindungen und stärkt das Wir-Gefühl.
Diese gemeinsamen Erlebnisse sind mehr als schöne Erinnerungen – sie sind Bausteine einer starken, vertrauensvollen Kultur, in der Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelebt wird.
Stetiger Wandel - und kein Ende in Sicht
Drei Jahrzehnte Organisationsentwicklung liegen hinter uns – geprägt von Neugier, Mut und dem festen Glauben daran, dass gute Zusammenarbeit nicht nur möglich, sondern gestaltbar ist. Was 1995 als kleines, schlankes Projektunternehmen begann, hat sich zu einer lernenden Organisation entwickelt, die Wandel nicht als Ausnahme, sondern als Normalzustand versteht.
Jede Phase unseres Wachstums brachte neue Erkenntnisse: Was heute selbstverständlich erscheint – Selbstorganisation, Rollen statt Titel, partizipative Entscheidungsfindung – war einst Neuland für uns. Und doch haben wir Schritt für Schritt den Weg dorthin gefunden. Nicht perfekt, nicht ohne Reibung, aber mit dem festen Willen, aus jedem Schritt zu lernen.
Dabei haben wir eines nie vergessen: Organisation ist kein Selbstzweck. Sie ist der Rahmen, in dem Menschen miteinander Wirkung entfalten. Und genau deshalb setzen wir uns mit Strukturen auseinander – weil wir glauben, dass Klarheit, Vertrauen und Sinn die besten Voraussetzungen für gute Arbeit sind.
Heute blicken wir mit Stolz auf das Erreichte – und mit Spannung auf das, was kommt. Denn auch nach 30 Jahren gilt: Unsere Organisation ist nie „fertig“. Sie wächst mit den Menschen, mit den Herausforderungen und mit der Zeit.
30 Jahre inova - wir blicken zurück
Im August 2025 feiern wir ein ganz besonderes Jubiläum: 30 Jahre inova:solutions AG! Drei Jahrzehnte voller Innovation, Engagement und Wachstum. Aus diesem Anlass starten wir eine vierteilige Blogserie, in der wir einen Blick zurück und auf die Gegenwart werfen. Ab Mai bis August beleuchten wir jeden Monat einen zentralen Aspekt unserer Unternehmensgeschichte:
- Unsere Gründung – Wie alles begann: Insights, Mut und die ersten Schritte.
- Unsere Organisation – Vom Start-up zur etablierten Struktur, vom Gründungsteam zur heutigen fast 50-köpfigen Belegschaft und mehr.
- Unsere Produkte & Technologien – Innovation im Wandel: Was uns antreibt und was wir entwickelt haben.
- Unsere Märkte & Kunden – Beziehungen, die uns stark gemacht haben: Vom ersten Auftrag bis heute.
Wir laden dich herzlich ein, uns auf dieser Zeitreise zu begleiten – mit spannenden Einblicken, persönlichen Geschichten und vielleicht der ein oder anderen Anekdote. Bleib dran – es lohnt sich!
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